但茶工业作为竞争性范畴,政府是否应该介入

日期:2019-10-01编辑作者:巴黎人-农民导航

但“安茶集团”的横空出世引起了强烈反弹。其中包括民营茶企和政府官员。

“农业产业本身就是富民产业,城投公司的职责应该是城市基础设施建设,跑到茶产业里来可以说是完全外行,还形成了与民营茶企的直接竞争。这不是借政府的力量抢民企的饭碗吗?”

去年底,“安茶集团”召开“相信市场的力量——极白氨基酸白茶产品见面会”;今年初,与永达传媒达成协议,在北京、上海等24个城市同时启动高铁站点广告投放;稍后,又与浙江卫视达成合作,将“极白”广告植入《一路上有你》和《中国好歌声》节目;与此同时,召开全国经销商大会暨广告片全球首发仪式片……

“安吉白茶”何去何从?

2017年9月2日,广告人商盟峰会在北京中国大饭店盛大开幕,作为本次峰会的重磅活动,ADMEN国际大奖颁奖典礼共邀请到媒体广告领军人、企业广告领军人等500多位嘉宾出席现场,颁奖典礼聚焦中国广告业最前沿的实战案例和中国当代杰出广告人,被誉为“广告界的奥斯卡”,现场星光熠熠,各项大奖在会上隆重揭晓。 实战金案定格荣耀 据悉,ADMEN国际大奖自2017年1月启动以来,共收到来自媒体、广告公司、策略公司、广告主、数字公司等选送的案例1681个,经过96位广告主大咖评委的线上评审,共有包含整合营销类、创意策划类、内容营销类、活动营销类、媒介整合类、数字营销类等六大类别的210个案例最终荣获实战金案奖,每个类别的实战金案以策略点、创新点、实效性为综合评价指标进行线上评分,7分以上的案例才具有入选资格。 安茶集团董事长兼总经理吴剑、张默闻策划集团创始人张默闻共同领奖 其中,由安茶集团选送的“极白安吉白茶整合营销传播策划全案”最终入选整合营销类实战金案,喜获有着“广告界奥斯卡”之称的ADMEN国际大奖。安茶集团董事长兼总经理吴剑先生也亲临现场,代表极白安吉白茶品牌领取这份荣誉。 此案例由张默闻策划集团创始人张默闻亲自操刀,将极白安吉白茶创新点定义为“比一般绿茶氨基酸含量高2-3倍”,并创造性地提出“品类差异化”概念,以安吉白茶特有的“高氨基酸含量”全面打造以“极白”为首的行业品牌与企业品牌。 极白安吉白茶整合营销全案自开始实施至今,安吉白茶品类在全国的知名度迅速提高,短短一年时间内,安茶集团不仅完成了当地多家龙头茶企的整合,并有效提升了组织、品牌、传播等各方面的效率,在行业内的知晓度迅速提升,“极白现象”诞生,同时促进了极白与业内强大的茶叶渠道商——上海鸣龙茶业、八马茶业等展开合作。 品牌联盟推进茶产业年轻化 在颁奖前的商盟峰会上,吴剑先生作为商盟理事会核心成员,也受邀出席了品牌联盟仪式,代表品牌方共同发声,他说:“极白是一个年轻的品牌,专门做安吉白茶的整合营销,也正在推进茶产业年轻化、品牌化和多场景化的营销,商盟的成立为我们企业提供了一个跨界合作、跨界交流和跨界融合的平台,也提供了一站式媒体传播和整合营销的平台。” 安茶集团董事长兼总经理吴剑发言 自2016年起,安吉茶产业集团积极推进安吉白茶产业整合,创立极白品牌,携“氨基酸”概念走遍中国各大城市,与八马茶业深度合作,跟随波兰孔子学院走进波兰,作为国礼被赠予西班牙知名大厨,在“一带一路”国际合作高峰论坛期间受到世界各国领导人青睐。期间,极白不断推进茶叶生产与品牌标准化运作,积极搭建安吉白茶与其他茶品类交流的平台,加强国际交流与学习,让世界看到中国茶业的文化魅力。 此次获得ADMEN国际大奖,对极白来说既是鼓励,也是肯定;未来,极白将继续前进,为每一位爱茶人献上安全稳定的原产好茶。

一位政府官员激动地发表评论:“‘安吉白茶’之所以有今天,是因为创造了‘母子品牌’模式。‘母品牌’和‘子品牌’所承担的职能和发挥的作用各有不同。”他认为,“极白”来了,把这一模式也搞乱了。因为无论是产业基金还是安茶集团的命名,都与安吉政府相连,让消费者一下就联想到是政府所为,但实际上,“极白”却属于企业品牌。

“并购不是行政指示,而是市场行为。多年来,茶企老板都是全能型的,种茶、炒茶、卖茶样样都要会,这种发展模式已经碰到了天花板。”吴剑告诉记者,“我们的目标是整合发展,三年后实现年收入5亿元,年净利润4000万元,到新三版挂牌。”

“一片叶子富了一方百姓”

但“安茶团体”的横空降生惹起了激烈反弹。个中包罗平易近营茶企和当局官员。

2015年7月24日,经县政府批准,几方合作成立了“‘安吉白茶’产业基金”,规模2亿元,其中安吉政府出资4000万元作为引导、安吉城投认缴1000万元,其余基本由“万向信托”向社会募集。与此同时,安吉城投组建成立“安吉茶产业发展有限公司”,并以“基金”为纽带,向县内民营茶企发出邀约,通过置换股权完成改造,设立了国有控股混合所有制的“安吉茶产业集团”。

但最近“安吉白茶”有点烦。因为政府引导成立了茶产业基金,国企“安吉城投”依托基金进行产业整合,推出了“红色”背景的“极白”品牌,结果与诸多民营茶企形成了直接竞争,一时间议论纷纷,引来满城风雨。赞成者有之,认为这是区域品牌发展中具有重要意义的探索;而诸多民营茶企则感受到巨大压力,惊呼“狼来了”,质问“极白”到底是整合者还是搅局者;还有的断言,这是“国进民退”“与民争利”。

但“极白”资本运作的目的和意义也难逃质疑。

经由30余年的生长,安吉和白茶二者之间曾经构成了难分难离、互为内外的深层联络。人们看到安吉,就天然想到白茶;看到白茶,也立时会想到安吉。“安吉白茶”曾经成为安吉一张名不虚传的“金手刺”。谁如果转变“安吉白茶”的走向,都能够泛起“牵一发而动全身”的连锁反映。

一石激起千层浪。“安吉白茶”的“遭遇”引发人们一系列思考。

2015年的统计数据:“安吉白茶”种植面积17万亩,产量1850吨,产值21亿元。涉及种植农户1.6万多户,为安吉农民人均年增收6000元。引用习近平总书记当年对“安吉白茶”的评价,就是“一张叶子富了一方百姓”!

一石激起千层浪。安吉白茶的“遭遇”引发人们一系列思考。

一名当局官员冲动地揭晓谈论:“‘安吉白茶’之以是有明天,是由于缔造了‘母子品牌’形式。‘母品牌’和‘子品牌’所负担的本能机能和施展的感化各有差别。”他以为,“极白”来了,把这一形式也搅散了。由于不管是工业基金照旧安茶团体的定名,都与安吉当局相连,让消耗者一下就遐想到是当局所为,但现实上,“极白”却属于企业品牌。

地方政府有责任扶持农业产业发展,但茶产业作为竞争性领域,政府是否应该介入,应该如何介入?国有投资平台实行改革,进入竞争性市场的边界在哪里?如何实现错位竞争?将“名优茶”定位为“类快消品”进行品牌营销是否违背了农产品的特殊属性?作为地理标志产品,“极白”应该如何为“母品牌”加分?农企进行资本运作的目的和意义何在,挂牌上市后是否会“一家独大”,形成垄断,破坏公平竞争的格局?

一问安吉城投:国资入市边界何在?

张默闻表示:第一,安吉白茶品牌已然遍地开花,渐臻成熟,有足够的资本和产业资源脱离传统绿茶而成为独具个性的大品类,并从“氨基酸”角度全面定位“氨基酸白茶”,进行细分品类创新;第二,提出“比一般绿茶氨基酸含量高2-3倍”,充分将茶叶的卖点功能化,进行卖点创新;第三,以艺术大家吴昌硕为白茶主要代言人,其代表作品《达摩禅定》作为品牌精神诉求,提出“谢天谢地谢谢您”的情感诉求,与茶文化,与安吉白茶高氨的特点高度融合,进行文化创新。

具有必定的范围以后,环绕尺度制定,品牌建立,安吉举行了一系列摸索。特别是摸索“母子品牌”形式,既资助了千家万户疏散谋划的茶农进入市场,同时又保持市场次序,确保了“安吉白茶”牌子越做越响,被以为是古代农业生长中的立异之举。

由于效益可观,近年来,“安吉白茶”被不断引种到外地,而后又返销回安吉,严重扰乱了“安吉白茶”的市场秩序。面对此,安吉又有针对性地推出茶园证制度,将茶园的面积和产量进行登记发证,并且凭证还可以抵押贷款。去年以来,更进一步推出了金溯卡,将白茶生产管理交易的各种功能集于一“卡”,为白茶产业的规范发展创造了有利条件。

一位民营茶企老板尖锐质问:你“极白”自称“整合者”,到底要整合什么?是整合民营茶企还是整合基地,能整合到多大?你能把17万亩茶园都收购吗?你现在做的,无非是利用“安吉白茶”的品牌积累,对产业发展有什么贡献?

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一问安吉城投:国资入市界限安在?

尽管“安吉白茶”发展迅速,总体规模较大,但产业集中度仍然较低:300多家加工企业中,年产值500万元以上的只有20家,1000万元以上的只有5家,3000万元以上的只有一家。加上近两年名茶遇冷,生产成本不断提高,利润率日趋下降,“安吉白茶”的发展似乎遇到了又一个瓶颈。

一石激起千层浪。“安吉白茶”的“遭遇”引发人们一系列思索。

地方政府有责任扶持农业产业发展,但茶产业作为竞争性领域,政府是否应该介入,应该如何介入?国有投资平台实行改革,进入竞争性市场的边界在哪里?如何实现错位竞争?将“名优茶”定位为“类快消品”进行品牌营销是否违背了农产品的特殊属性?作为地理标志产品,“极白”应该如何为“安吉白茶”加分?农企进行资本运作目的和意义何在,挂牌上市后是否会“一家独大”,形成垄断,破坏公平竞争的格局?

一石激起千层浪。“安吉白茶”的“遭受”激发人们一系列思索。

从人工引种到规模化发展,从规模化发展到标准化品牌化发展,在白茶发展过程中,安吉逢山开路,遇水架桥,筚路蓝缕,历尽艰险,难以言表。

“安吉白茶”何去何从?

但最近“安吉白茶”有点烦。因为政府引导成立了茶产业基金,国企“安吉城投”依托基金进行产业整合,推出了“红色”背景的“极白”品牌,结果与诸多民营茶企形成了直接竞争,一时间议论纷纷,引来满城风雨。赞成者有之,认为这是区域品牌发展中具有重要意义的探索;而诸多民营茶企则感受到巨大压力,惊呼“狼来了”,质问“极白”到底是整合者还是搅局者;还有的则断言,这是“国进民退”、“与民争利”。

一向以来,安吉留给人们的印象都是荒僻罕见和贫困。但现在,“绿水青山酿成了金山银山”,安吉经济疾速生长,社会协调稳固,黎民富足安康,这个中,白茶饰演着不行或缺的主要脚色。

一位女老板担忧:“有了‘极白’,政府对我们民营茶企的关心和支持势必减弱。”

作为品牌农业的探路者,“安吉白茶”的成功,曾经被认为是一个奇迹。这个从无到有,从小到大,从弱到强,满打满算只有30来年历史的茶叶品牌,不仅“一片叶子富了一方百姓”,而且影响着诸多地方的农业品牌化实践。

“工业产品可以24小时加班加点生产,但农产品有季节性生产的特点,不可能短时间内扩大规模。尤其安吉白茶属于地理标志认证产品,更不可能突破地域限制扩大生产。因此,将安吉白茶定位为类快消品,是混淆了地标产品和工业产品之间的界限。”

2015年7月24日,经县当局同意,几方互助建立了“‘安吉白茶’工业基金”,范围2亿元,个中安吉当局出资4000万元作为引诱、安吉城投认缴1000万元,其他根本由“万向信任”向社会召募。与此同时,安吉城投组建建立“安吉茶工业生长无限公司”,并以“基金”为纽带,向县内平易近营茶企收回邀约,经由过程置换股权完成革新,设立了国有控股混淆一切制的“安吉茶工业团体”。

“农业产业本身就是富民产业,城投公司的职责应该是城市基础设施建设,跑到茶产业里来可以说是完全外行,还形成了与民营茶企的直接竞争。这不是借政府的力量抢民企的饭碗吗?”

尽管“安吉白茶”发展迅速,总体规模较大,但产业集中度仍然较低:300多家加工企业中,年产值500万元以上的只有20家,1000万元以上的只有5家,3000万元以上的只有一家。加上近两年名茶遇冷,生产成本不断提高,利润率日趋下降,“安吉白茶”的发展似乎碰到了又一个瓶颈。

“农企上市本身不确定因素很多,风险很大。如果按照资本的意志成功上市,意味着诸多民企可能关门;如果上市不成功或者上市后出现意外,则有可能给整个安吉白茶产业发展带来负面影响。因为‘极白’不是普通的安吉白茶子品牌,为其背书的,已经是整个县政府和安吉白茶品牌。”

因为效益可不雅,最近几年来,“安吉白茶”被不停引种到外埠,尔后又返销回安吉,严重捣乱了“安吉白茶”的市场次序。面临此,安吉又有针对性地推出茶园证轨制,将茶园的面积和产量举行挂号发证,而且凭证还可以典质存款。客岁以来,更进一步推出了金溯卡,将白茶临盆治理生意业务的种种功效集于一“卡”,为白茶工业的标准生长缔造了有益前提。

一直以来,安吉留给人们的印象都是偏僻和贫穷。但如今,“绿水青山变成了金山银山”,安吉经济快速发展,社会和谐稳定,百姓富裕安康,这其中,白茶扮演着不可或缺的重要角色。

由于效益可观,近年来,“安吉白茶”被不断引种到外地,而后又返销回安吉,严重扰乱了“安吉白茶”的市场秩序。面对此,安吉又有针对性地推出茶园证制度,将茶园的面积和产量进行登记发证,并且凭证还可以抵押贷款。去年以来,更进一步推出了金溯卡,将白茶生产治理交易的各种功能集于一“卡”,为白茶产业的规范发展创造了有利条件。

(责任编辑:中国农民网)

“并购不是行政下令,而是市场行动。多年来,茶企老板都是万能型的,种茶、炒茶、卖茶样样都要会,这类生长形式曾经遇到了天花板。”吴剑告知记者,“我们的目的是整合生长,三年后完成年支出5亿元,年净利润4000万元,到新三版挂牌。”

据了解,“安茶集团”目前已经完成峰禾园、千道湾以及电商品牌“芳羽”等三家企业的并购。被并购的茶企老板转型为集团高管。集团创建的“极白”品牌也已经强势亮相,攻城略地。

地方政府有责任扶持农业产业发展,但茶产业作为竞争性领域,政府是否应该介入,应该如何介入?国有投资平台实行改革,进入竞争性市场的边界在哪里?如何实现错位竞争?将“名优茶”定位为“类快消品”进行品牌营销是否违反了农产品的特殊属性?作为地理标志产品,“极白”应该如何为“母品牌”加分?农企进行资本运作的目的和意义何在,挂牌上市后是否会“一家独大”,形成垄断,破坏公平竞争的格局?

“人家打拼二十多年也没敢说自己是‘领导品牌’,怎么你还没有取得注册商标许可证就成了‘领导品牌’?你领导谁?‘领导品牌’是谁封的?市场认可吗?这种随心所欲地自吹自擂,不仅伤害了安吉茶人的情感,而且很容易让消费者对整个安吉白茶产生怀疑。”一位多年服务安吉白茶的政府官员对此提出批评。

从人工引种到范围化生长,从范围化生长到尺度化品牌化生长,在白茶生长历程中,安吉逢山开路,遇水架桥,荜路蓝缕,历尽艰险,难以言表。

“安茶集团”总经理吴剑认为,“安吉白茶”发展已经进入到一个新的时期,需要从诸侯时代向统一时代全面迈进,需要抱团发展,形成有代表性的品牌,让“安吉白茶”迈上一个新的台阶。

据了解,“安茶集团”目前已经完成峰禾园、千道湾以及电商品牌“芳羽”等三家企业的并购。被并购的茶企老板转型为集团高管。集团创建的“极白”品牌也已经强势亮相,攻城略地。

由于效益可观,近年来,安吉白茶被不断引种到外地,而后又返销回安吉,严重扰乱了安吉白茶的市场秩序。面对此,安吉又有针对性地推出茶园证制度,将茶园的面积和产量进行登记发证,并且凭证还可以抵押贷款。去年以来,更进一步推出了金溯卡,将白茶生产管理交易的各种功能集于一“卡”,为白茶产业的规范发展创造了有利条件。

但比来“安吉白茶”有点烦。由于当局引诱建立了茶工业基金,国企“安吉城投”依托基金举行工业整合,推出了“白色”配景的“极白”品牌,效果与诸多平易近营茶企构成了直接竞争,一时光群情纷纭,引来沸沸扬扬。赞同者有之,以为这是区域品牌生长中具有主要意义的摸索;而诸多平易近营茶企则感触感染到庞大压力,惊呼“狼来了”,质问“极白”究竟是整合者照旧搅局者;另有的断言,这是“国进平易近退”“与平易近争利”。

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